Une série en 4 épisodes pour manager au mieux les 4 profils du DISC
Partie 1: le collaborateur de style D (Dominant)
Typiquement, le collaborateur de style D pense avant tout à atteindre des objectifs clairs, biens définis, et si possible ambitieux. Il aime travailler rapidement, en toute autonomie, et apprécie les environnements compétitifs voire difficiles.
Comment le manager ?
Le collaborateur de style D privilégie la communication directe et sans détours… Parlez-lui franchement, faites un suivi de son activité basé sur des éléments factuels et précis, des résultats chiffrés. Fixez l’objectif et laissez le travailler. Il cherche naturellement à progresser, inutile de lui mettre la pression. Sa principale difficulté réside dans la collaboration avec les autres s’il n’en voit pas l’utilité ou pense que cela le ralentit. Montrez lui comment le travail d’équipe lui permettra d’être plus efficace, mais évitez de lui imposer de trop fréquentes réunions, brainstorming, teambuilding qui pourraient avoir des effets contre productifs.
Comment le motiver ?
Le collaborateur de style D donne le meilleur de lui-même s’il croit que vous lui faites confiance pour atteindre des objectifs difficiles. Donnez-lui des missions spéciales et variées, dans lesquelles il trouvera le challenge. Sachez reconnaître son mérite, félicitez-le et récompensez-le lorsqu’il réussit. Créez des animations ou concours dans lesquels il pourra se comparer et se dépasser. A éviter : la routine, les comportements paternalistes, les critiques subjectives.
Comment le développer ?
Ses axes de développement reposent le plus souvent dans le domaine relationnel, le travail d’équipe, l’écoute et la prise en compte des avis différents. Il doit prendre conscience par lui-même de ses limitations par des exemples concrets, des échecs cuisants, des conflits inutiles qui nuisent à son efficacité. Alors il sera moteur pour organiser avec vous son plan de développement. Assurez vous que ses objectifs soient en lien avec l’organisation, et que les formations envisagées soient suffisamment concrètes pour lui.
En conclusion, le collaborateur de style D est un moteur naturel dans votre équipe si vous acceptez son caractère déterminé et son autonomie, en établissant avec lui une relation franche basée sur la mission accomplie. Il tire l’équipe vers le haut pourvu que vous puissiez modérer son individualisme et lui faire comprendre combien on est plus fort ensemble.
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