Une série en 4 épisodes pour manager au mieux les 4 profils du DISC
Partie 4: le collaborateur de style C (Consciencieux)
Les collaborateurs de style C sont très attachés à produire un travail de qualité et conforme au cahier des charges demandé. Ils sont intéressés à travailler avec les personnes qu’ils jugent comme des professionnels compétents avec la même recherche de précision, et pour certains, de perfection.
Comment le manager ?
En tant que manager, vous devez définir clairement le travail demandé, les délais, et mettre en place les conditions (moyens, temps, outils de travail) leur permettant de bien faire leur travail. L’aspect relationnel n’est pas le plus important pour eux, votre intérêt est de vous concentrer sur les aspects métier dans un premier temps. Le collaborateur C attendra probablement de vous un haut degré de compétence et pourrait potentiellement vous challenger dans ce domaine, n’essayez pas d’être plus expert que lui mais aidez-le à s’améliorer.
Comment le motiver ?
Les personnes de style C donnent le meilleur d’eux même dans les environnements exigeants où les compétences sont valorisées et récompensées. Il sera excité par des objectifs ambitieux s’il pense avoir autour de lui des équipes et des méthodes de haut niveau. Il aime analyser les situations, comprendre les enjeux et le pourquoi des choses. Prenez le temps d’expliquer, de justifier, et aidez-le si nécessaire à mettre en place les outils complexes et les processus de suivi dont il a besoin pour s’exprimer.
Comment le développer ?
Ses faiblesses résident le plus souvent dans l’aspect relationnel et la communication avec ses pairs. Il sous-estime parfois l’impact de ses réactions et de ses méthodes pointilleuses. Aidez-le à s’exprimer de manière positive et inspirante, en simplifiant son discours et en acceptant mieux les avis contraires. Il pourra aussi avoir besoin de mieux s’organiser pour aller à l’essentiel.
En conclusion, le collaborateur de style C est le gardien de la qualité du travail, du respect des procédures. C’est un collaborateur dédié mais souvent exigeant que vous pouvez aider à dépasser son positionnement d’expert en le challengeant sur des missions plus collaboratives dans lesquelles il devra développer ses qualités relationnelles.